Dirigez votre TPE efficacement et sereinement
Ne soyez plus submergé par les contraintes opérationnelles, retrouvez la hauteur nécessaire à la vision stratégique.
Aujourd'hui, les dirigeants sont submergés par l'administration et la gestion opérationnelle, alors que leur rôle devrait être stratégique. Ils devraient pouvoir prendre du recul, disposer de temps et de sérénité pour assurer le développement à long terme de leur entreprise.
Mais entre des obligations administratives permanentes, une nécessité de se plonger dans l'opérationnel sans arrêt, des équipes qui parfois manquent d'autonomie, et le nez dans le guidon, ils ne disposent plus du temps ni de la sérénité pour penser à l'avenir.
Nous les accompagnons pour leur apporter ce temps et cette sérénité, leur permettant ainsi de se consacrer de nouveau à ce qui est important : la vision à long-terme du développement de leur entreprise, la réflexion stratégique, et la déclinaison opérationnelle de cette stratégie.
Tout cela avec une offre graduée et personnalisée, allant du conseil virtuel à un support sur place à plein temps.
4 éléments pour plus de sérénité
Des systèmes efficaces
La sérénité commence par la mise en place d'un système, avec des règles et des automatismes.
Le système remet au coeur de l'organisation la valeur de l'ensemble des collaborateurs sans tomber dans la dépendance à quelques individus-clés.
Des principes immuables
Il ne suffit pas de mettre en place des méthodes.
Il faut suivre des principes, qui sont permanents. Nous adaptons les méthodes (le quoi) selon la spécificité de l'organisation, en ne perdant jamais de vue les principes sous-jacents, le pourquoi.
La conduite du changement
Toute transformation implique la conduite des changements.
En nous plongeant au coeur de vos équipes, en les accompagnant quotidiennement, nous sommes en mesure de comprendre leurs craintes, leurs défis, leurs difficultés, et les aider à avancer sur le chemin de la transformation.
Du (vrai) leadership
Le dirigeant est avant tout un leader, dans son sens littéral : celui qui indique la voie à suivre.
Nous aidons les dirigeants à transformer leurs équipes d'encadrement, pour pouvoir se libérer de la gestion opérationnelle et se recentrer sur la vision stratégique.
Trois grands axes pour l'efficacité et la sérénité
Efficacité de l'entreprise
Retrouvez du temps avec des équipes fières et autonomes, qui savent à quel moment il est nécessaire de vous impliquer dans les difficultés opérationnelles, et pas avant.
Installez les systèmes qui leur redonnent le pouvoir et replacent les individus au coeur de l'entreprise.
Efficacité du dirigeant
A une époque obnubilée par la productivité et le culte du travail dur, il est facile d'oublier que ce qui fait un bon dirigeant, ce n'est pas le nombre d'heures à brasser du vent au bureau.
Revenons à l'essentiel et voyons comment un dirigeant peut contribuer à son entreprise.
Web-preneuriat
Une bonne stratégie digitale permet à des TPE/PME de rivaliser avec les plus grands groupes en termes d'efficacité de communication, de prospection commerciale, et même de livraison de solutions innovantes à ses clients.
Voyez notre approche pratique et adaptée aux TPE/PME.